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建立制度和系統 讓機構成功推行教練模式


簡介

現時,很多主管、團隊隊長或人力資源從業員都學習以教練模式 (coaching) 去管理及督導不同階層、職級及年齡層的同事,讓其成長進步。若機構內部能營造教練模式文化,更可讓有此能力的同工更容易地以教練模式提升同事、團隊、甚至機構的績效。到底,甚麼是教練模式?要將之變成文化,是注意的是什麼?

內容

• 在工作環境中建立和發展教練模式(什麼是教練模式,如何應對挑戰和障礙?)

• 使教練模式成為一個重要的管理工具(如何,從哪方面,從哪裡開始?)

• 如何借助教練模式的特質達致有效實行(什麼技能/步驟/方法?如何評估是否成功?)

• 通過教練模式提升個人和機構績效

• 在機構中建立和維持教練模式的案例研究和最佳實踐
 

詳細資料

課程編號 : HRC2018-01
日期 : 27/2/2018
時間 : 1530 - 1700 (1.5小時)
地點 : 香港灣仔軒尼詩道15號溫莎公爵社會服務大廈
對象 : 人力資源經理會會員(如有餘額,亦歡迎其他NGO員工参加)
名額 : 30
語言 : 粵語 (輔以英文詞彙)
費用 : 港幣 0.00
    港幣 0.00 (社聯會員機構職員)
早鳥費用 : 港幣 0.00 (在 2018-02-13 或之前繳款, 只限社聯會員機構職員)
查詢 : 2876 2470 or institute@hkcss.org.hk
主講嘉賓 : Mrs. NG, Florence 伍謝倩雯女士
資深人力資源專家



備註

「小型機構能力發展津貼計劃」不適用於此課程。其他資助計劃,請參閱此處


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