機構文化往往會影響員工對內及對外的溝通模式，不同機構亦有不同的機構文化，當中的差異及挑戰，局外人未必能領會。林煥光先生出任公務員有30年之久，政務官出身，更出任有「大內總管」之稱的特首辨主任職務，對政府的運作瞭如指掌，亦帶領過馬術公司協辦2008年奧運馬術賽事。於今年2月，林先生獲委任出任平等機會委員會主席，短短這幾個月便有「建議修例－平機會有權為求助人提訴訟」、「40男、求職難」的議題，令公眾近來對平機會特別關注。

三個不同機構，無論在僱用職員人數方面，或工作範疇方面，有相當大的差異；一為香港最大的僱主，聘有15萬8千名僱員；新近的機構為主力消除歧視和推廣平等機會的法定機構，約有90名僱員。機構的規模越大，往往會衍生出繁複的程序及制度。事實是否如此？面對不同的機構，所面對的挑戰，會有甚麼不同？要抱怎樣的心態才可從容面對挑戰，並且迎刃而解？林先生將與大家一一分享。歡迎社會服務機構董事會成員及機構主管參加。