於1926年成立的麥肯錫，今天雖貴為龍頭，但其業務卻非一帆風順，她也曾受經濟周期及競爭者的挑戰以至陷入困境。於70年代初，機構拓展過快，無暇提高自身水平， 人才儲備 上亦缺乏專才型的咨詢專家去提出高度專業化的調研分析。麥肯錫於70-80年代期間進行了公司戰略和組織結構的大調整，以專業部制及地域分區的矩陣式管理，再配合由專才型專家和通才型的咨詢專家組成的T型人才結構，來帶動改革與調整，讓麥肯錫公司於20世紀80年代初走出低谷。

倪以理先生是麥肯錫香港區的總經理，亦是金融專業的主管，他除了專責管理香港的業務外，亦要在其專業部制上與各區聯繫，平衡在業務及專業上的發展，實踐丅型管理。

社會工作一門專業，管理機構是另一門專業，作為機構主管，其挑戰甚大，麥肯錫及倪以理的管理智慧或許有讓社福管理人借鑑的地方。