社會競爭激烈、市場瞬息萬變，機構之持續性發展及生存之道在於能預計及駕馭轉變，並不斷作出策略性之調整。香港公開大學(公大)是一所財政獨立，自負盈虧的大學，在經濟環境不穩定的情況下亦經過財政緊拙的年月。但過去數年間，公大不但被政府納入教資會的等額配對補助金計劃內，亦成功的於五年間興建了造價二億二千萬元的第二期新校舍，為大學的長遠發展奠下基石，亦為公大的課程轉型(遙距及面授雙線發展)注入動力。於七年前加入公大的梁智仁教授，手執手術刀三十多年，棄醫後加入大學行政與籌款的舞台，業績亦一般的亮麗。梁教授個人如何成功轉型？他又如何帶領公大有前瞻性的回應社會發展的需求，為學校拓展新領域？社福界的管理人員，亦多經專業轉型而成為機構的領導者，梁教授的經驗分或可帶給參加者新啟示。歡迎社會服務機構董事會成員及機構主管參加。