梁栢賢醫生出掌醫院管理局行政總裁兩年多，要兼顧的職務遍及發展策略、人力、財務，以至政策等各方面，管理的員工人數更超過六萬。梁醫生於五年前空降醫管局，先出任質素及安全總監，繼而出掌行政總裁一職，面對論資排輩的醫學界，不無考驗，而棘手的人手不足、士氣低沉問題更是等著他去處理。在過去兩年，面對人口老化、醫療成本上漲和醫療服務需求增加等挑戰，梁醫生如何落實「市民健康，員工開心，大眾信賴」的願景？梁栢賢從上手接棒之時已向傳媒表明，他上任後迫切面對的三大問題，分別為工時過長、 員工士氣低落和人手短缺。在一年前的專訪中，梁醫生表示他希望「順其自然，與員工打成一片，帶領團隊一起成長」。在醫管局2012年發佈的五年策略計劃中，他把處理人手和工作量的問題，列為新策略計劃的首要任務，面對這樣大的行政架構，梁醫生如何「順其自然」地「固本求進」推行多項改革？

社會服務界在近數年正處於管理層大換班的時期，很多資深的機構管理人已退下火線。大小機構新到位的機構主管甫到任卻受「內外夾攻」－資源不足、人手短缺、士氣低落，但社會需要卻是有增無減。面對種種挑戰，「過來人」的經驗分享或有助他們迎難而上。是次午餐會，梁醫生將分享他在過去兩年如何在面對挑戰中落實其管治理念。