香港社會服務聯會與香港大學香港賽馬會睿智計劃（ExCEL3）合作，名為「社會服務機構領袖能力建設模型」的研究計劃，從16位資深機構主管的經驗，分析並歸納所得的機構袖領勝任特徵，可作為業界的參考。研究的成果已於去年11月發佈，除了希望引發業界對機構承傳的思考與討論，計劃亦期望業界工作者能夠從中獲得啟發，發展領導能力。

12個機構袖領勝任能力，可歸為4大類別，但視乎個別機構的定位、發展方向及面對的難題，機構對於主管各種勝任能力的要求，各有不同。所以，接續能力建設模型的發佈，計劃亦嘗試利用多種形式，包括舉辦研討會、請來專業團隊拍攝資深領袖案例短片，帶業界工作者，從資深機構領袖足跡，進一步細看領導機構之道。（如欲了解11月的發佈會詳情，可瀏覽本院網頁或參閱第16期課程手冊p.12至p.15。）

社聯YouTube頻道「社會服務機構領袖勝任能力」影片系列：https://www.youtube.com/playlist?list=PLDo9YV0dEsPx4gIxLuDccBwj1JrR4kxtS

今年3月，香港紅十字會副秘書長(服務)蘇婉嫻女士及新生精神康復會行政總裁游秀慧女士，分別主持了兩場研討會，請來較早前接受計劃訪問的資深機構主管：香港基督教服務處前行政總裁吳水麗先生，及防止虐待兒童會前總幹事雷張慎佳女士，以不同主題，分享自身的領袖心得。吸引來自40多間機構，約80位機構管理層同工參與其中，不少認為研討會具啟發性，是「神級」的分享。

吳水麗先生的研討會重點地帶出了「以價值為本的管理之道」。因為，正如他在案例短片提綱挈領地點出，帶領一間機構時，機構領袖「不是在領導一個機構，而是在領導一班人。」推動任何項目前，必須認清自己「為何」而做，而不是只顧「如何」去做，然後才能帶領整個團隊全心投入，將工作做好。吳先生認為，對於機構，價值來源共有三個：領導的信念與風格、組織的使命與願景、社工專業的價值。其中，領導的信念與風格來自個人的發展，所以「學做領袖前，首先要學怎樣做一個人。」

雷張慎佳女士在過去三十年持續推動保護兒童的工作，從事倡導的工作不遺餘力。研討會上，她逐一回顧了，在不同層面的倡導工作上，曾面對的絕望時刻。種種的困難令她發現，面對難阻時特別需要認清自己與同事、服務使用者、傳媒、機構委員會等持份者的關係，從中找出自己的伙伴，策略性地製造協同，帶來跨界別的影響力。歸納過去的經驗，雷女士認為，她的倡導工作有五個重點，包括：讓社會知道、有一定透明度、持續恆久、國際視野、讓孩子引領。

計劃將於10月至11月推出另一系列的案例短片及研討會，邀請香港社會服務聯會前行政總裁方敏生女士、香港小童群益會前總幹事梁魏懋賢女士、聖雅各福群會前總幹事賴錦璋先生，分享他們的領導智慧，請務必留意及支持。詳情請瀏覽: http://hkcsshkuexcel3.com/ceocompetencymodel/en/。