面對急速轉變的服務環境及多重挑戰 —— 包括資源限制、營運壓力，以及管理瓶頸等 —— 當今非政府機構（NGO）的中層管理人員擔當著多重角色，在帶領團隊推動服務發展的同時，亦要靈活應對轉變，在複雜且充滿不確定性的環境下打造更有韌性的團隊及服務。中層管理人員更須擔當落實機構策略等重責，在策略與執行之間扮演橋樑角色。面對這些挑戰，促使我們重新想像中層管理在機構裡所擔當的角色，除具備前瞻視野、賦能團隊外，亦須發揮其領導影響力，以推動服務及機構的長遠發展。

本「NGO 中層管理證書課程 (MMDP 2026)」為期四個月，專為具備不多於十年管理經驗的中層主管而設。課程以循序漸進及相互連結的學習架構為基礎，涵蓋三大層面 ——「Leading Self 領導自我」（個人成長）、「Leading Team 帶領團隊」（團隊效能）及「Navigating Change 應對變革」（使命感影響力）。透過此學習歷程，參加者將發掘其獨特領導潛能，強化核心領導能力，並開拓視野，以在瞬息萬變的環境中有效發揮中層領導的角色。

MMDP 不僅是一個領導力培訓的學習旅程，更是一個讓中層管理人員相互交流及互動的平台，促進人脈連結 、同儕學習、資源共享，以及社群建立。透過匯聚來自不同服務範疇及機構背景的領袖，課程致力為中層管理人員建立一個強大的支援網絡，MMDP 社群至今已擁有超過 130 名校友，讓跨機構的中層主管在課程過後仍可持續交流與協作。透過互動工作坊、體驗式學習、小組教練，及經驗分享，參加者將掌握提升自我效能及團隊管理所需的關鍵領導能力與思維，並在日常管理中有效實踐，從而提升服務及機構的社會影響力，共同應對業界未來挑戰，回應多變的社會需要 。

< 學習單元 >

單元一 | 領導自我：成為具前瞻視野的領導者

具前瞻視野的領導者即使在不確定的環境中，仍能啟發團隊，為團隊提供清晰方向。本單元協助參加者從個人層面深入了解自身的優勢，建立自我覺察、領導信念，並推動團隊邁向共同願景。

單元二 | 帶領團隊：成為賦能型領導者

在現今瞬息萬變的工作環境中，領導者擔當的不僅是管理團隊的角色，更要啟發和賦能團隊，讓他們得以在各自崗位上有效發揮和發展。本單元著重協助參加者有效帶領多元團隊，促進團隊協作及成長。

單元三 | 應對變革：成為具影響力的領導者

領導影響力是應對變革及創造長遠影響的關鍵。本單元探討領導者如何在充滿不確定性的環境中，運用實用框架及工具，駕馭複雜性，自信地應對改變。同時，透過策略性溝通技巧連結不同持份者，協助參加者提升啟發他人及推動變革的能力。

完成本課程後，參加者將能夠：

1. 以自我覺察和使命感帶領團隊 —— 透過深入了解自身領導力優勢與發展方向，建立領導風格，推動團隊邁向共同願景，從「管理」邁向「領導」，展現有效的領導實踐
2. 賦能團隊以提升團隊效能 —— 透過以人為本的領導與管理，凝聚團隊，激發動力，提升績效以及建立團隊文化
3. 自信地應對改變與不確定性 —— 加強個人影響力與溝通能力，連結及推動不同持份者朝共同目標前行
4. 把學習付諸實踐 —— 將洞察與反思轉化為實際行動，應用於日常工作中
5. 建立並拓展業界同儕網絡 —— 促進跨機構學習交流與資源共享，並在專業社群中互相支持與推動協作

【學習旅程】

【課程時間表】

【報名流程】